Työnohjaus

Laadukasta työnohjausta – johdolle ja työntekijöille

Työnohjaus

Laadukasta työnohjausta antava työnohjaaja on koulutettu tehtäväänsä. Se kuvaa minua. Toimin vastuullisesti. Tunnen työelämän ilmiöitä, johtamista, systeemisyyttä ja käytän erilaisia ohjausmenetelmiä. Huolehdin omasta hyvinvoinnistani, kehittymisestäni ja osaamisestani. Minulla on myös oma työnohjaus. Olen myös Suomen työnohjaajien jäsen.

Voitte organisaatiossanne huolehtia työntekijöittenne hyvinvoinnista ja luoda hyvinvoivaa työyhteisöä työnohjauksella. Työnohjaus on oman työn, perustehtävän ja ammattillisuuden, tutkimista, arviointia ja kehittämistä. Sen avulla voidaan tulkita ja jäsentää erilaisia työhön, työyhteisöön ja työrooliin liittyviä kysymyksiä, kokemuksia ja tunteita yhdessä työnohjaajan kanssa. Sillä voidaan vahvistaa merkityksellisyyden kokemuksia, jota saa aikaan itsensä toteuttaminen työssä ja mahdollisuus tehdä työn kautta hyvää. Työnohjauksessa voidaan nähdä miten oma työ liittyy kokonaisuuksiin. Työnohjausta voidaan pitää tiimeille, työryhmille ja yksilöille.

Mitä johtamissuuntausta teillä noudatetaan?

Vaikka johtamisen suuntaukset ja -ismit tulevat ja menevät, on tärkeää tiedostaa, mitä johtamisen suuntausta tai tyyliä organisaatiossanne noudatetaan ja mitä sinä noudatat. Johtamistyylien kolme klassikkoa ovat autoritaarinen eli tehtäväkeskeinen tyyli, demokraattinen eli ihmiskeskeinen tyyli ja laissez-faire eli antaa mennä -tyyli. Johtamista voidaan tarkastella myös sitä kautta, johdetaanko tuotantoa vai ihmisiä. Johtamisesta kumpuavat esiin johtamisen perustat eli ominaispiirteet ja arvonne, joilla on vaikutuksia työntekijään ja organisaationne kulttuuriin. Milloin olet viimeksi tarkastellut johtamistapaasi? Miten ihmisläheinen, palveleva, valmentava ja tunneälykäs johtaminen resonoivat?

Miten sinä haluaisit huoltaa itseäsi ja kehittyä johtajana? Mikä on tarkoitus, syy tai uskomus, miksi organisaationne on olemassa? On tärkeää, että johtaja tuntee yrityksensä toiminnan syvimmän tarkoituksen ja viestii sen myös ulospäin. Hyvä johtaminen huolehtii itsensä johtamisesta ja palautumisesta ja ymmärtää työntekijöidensä palautumisen tarpeen ja pitää siitä huolta.

Tarina kolmesta kivenhakkaajasta

Matkamies kävelee pitkin tomuista tietä. Aurinko paistaa armotta kirkkaalta taivaalta ja kuumuus on kestämätöntä. Pysähtyessään hörppäämään vettä matkamies huomaa kolme miestä istumassa tien reunalla kiviä veistämässä.

Ensimmäisestä miehestä huomaa selvästi, että hän toivoisi olevansa jossain muualla.
Ei ihme, sillä kyse on kuumasta ja epämiellyttävästä työstä.
Matkamies kysyy häneltä: ”Mitä sinä teet?”
”Hakkaan kiviä”, mies vastaa.

Toinen miehistä näyttää melko onnelliselta raskaasta työstä ja kuumasta ilmasta huolimatta.
Matkamies kysyy: ”Mitä sinä teet?”
”Hakkaan kiviä ansaitakseni rahaa ja elättääkseni perheeni”, mies vastaa.

Kolmas mies näyttää ulospäin melkein autuaalta. Hän näyttää keskittyneeltä – tarkasti ja voimakkaasti hän leikkaa kivestä pienempiä palasia.
Kun hän keskeyttää työnsä hetkeksi, matkamies kysyy: ”Mitä sinä teet?”
Ylpeällä äänellä mies vastaa: ”Rakennan katedraalia.”

Tunteiden merkitys työssä työnohjauksessa

Hyvässä johtamisessa toimitaan tunnetaitojen kanssa. Tunteet tulevat aina mukanamme. Tunteilla on valtava vaikutus työntekemiseen ja niiden sujumiseen. Kun ihminen kokee olevansa voimaantunut ja arvostettu, hänen sitoutumisensa vahvistuu. Ilo tuo mukanaan innostusta. Tietoisuus hyväksyntää siitä, miten asiat ovat. Ehkä tunnistatkin näitä? Organisaatio tuottaa työntekijälle merkityksellisyyden kokemusta osoittamalla arvostavansa työntekijöitään ja heidän työpanostaan, olemalla kiinnostunut ja osoittamalla välittävänsä työntekijöistään.

Tunteet eivät poista rationaalista tai analyyttistä ajattelua tai tiedon merkitystä työn tekemisessä!

Milloin työnohjausta?

Työnohjaus on mielen huoltamista työssä. Sille ei ole oikeaa tai väärää aikaa. Se voi olla osana työtä kokoajan vaikkapa kuukausittain tai sitä voidaan hankkia johonkin haastavaan tai vaikeaan tilanteeseen tietty ajanjakso. Työnohjaus on aikaa pysähtyä työn äärelle. Se on aikaa tutkia ja tarkastella työtä, miksi, miten ja kenelle sitä teemme. Se on aikaa palautumiselle ja hyvinvoinnille. Siinä on mahdollisuus heittäytyä olemaan ja ihmettelemään.

Työnohjaus lisää työhyvinvointia. Kun haluatte johdolle tai työryhmälle laadukasta työnohjausta, haluatte ja uskallatte kehittyä ja kehittää työtä, löytää uusia näkökulmia, ratkaista ongelmia tai tutkia erilaisia työssä ilmeneviä vuorovaikutustilanteita tai ilmiöitä, ota yhteyttä.